Tema: ITALIA

FOOD AND BEVERAGES SERVICES

Oro di Pollina

Fundada en 2022, Oro di Pollina surgió de una serie de reflexiones sobre el uso de la tierra y el papel fundamental de los jóvenes en la agricultura y, sobre todo, del estudio del método Bio-Synergic Aware durante el periodo de pandemia. La visión de Michele Rocca, el fundador, lo tenía claro: crear una granja sostenible que no sólo apoyara el medio ambiente, sino que también promoviera el valor de los productos locales y ecológicos.

Su producción principal es el azafrán, cultivado utilizando el método BSC (Bio-Sinergico Consapevole, consciente de la sinergia orgánica).

  • Orgánico porque es esencial conocer la biología del suelo y del azafrán.
  • Sinérgico porque es la cooperación de la vida natural y humana la que permite mejorar el medio ambiente y el producto.
  • Consciente porque debemos saber lo que hacemos, preguntarnos por qué hay que hacerlo y qué supondrá para el suelo, para las plantas y para el producto que obtendremos.

Este enfoque innovador integra los principios de la agricultura sinérgica, biodinámica, ecológica y regenerativa. Trabajar de este modo nos permite respetar el ecosistema, lo que, combinado con la pasión y la sencillez, nos permite obtener un producto que mejora el bienestar físico y espiritual de las personas.
El método BSC se centra en la agricultura sostenible a través de un profundo conocimiento y respeto de los ecosistemas, con el objetivo de crear un entorno autosostenible que mejore la salud del suelo, aumente la calidad de los productos y favorezca el bienestar humano, minimizando al mismo tiempo las intervenciones externas.

Aunque el camino no ha estado exento de dificultades, sobre todo a la hora de compaginar las prácticas agrícolas tradicionales con las necesidades de la agricultura moderna y de educar a la comunidad local sobre las ventajas de los métodos ecológicos, las prácticas adoptadas por Oro di Pollina han resultado inestimables. Además, al optar por el método BSC, la empresa ha renunciado por completo a echar productos químicos en el suelo. La fertilidad de su suelo la aportan los microorganismos presentes, cuya presencia en el suelo ayuda a fertilizarlo y airearlo. Esto no sería posible con el uso de productos químicos o herramientas inadecuadas, como un motocultor que compactara la tierra.

Las prácticas sostenibles aplicadas por Oro di Pollina ofrecen un modelo de agricultura sostenible altamente reproducible y escalable. Al combinar la agricultura ecológica con experiencias turísticas educativas, este modelo también tiene el potencial de inspirar a otras zonas y regiones con tradiciones agrícolas similares. A medida que crece el interés mundial por los viajes responsables y la producción sostenible de alimentos, el enfoque de Oro di Pollina no sólo promueve la conservación del medio ambiente, sino que también fomenta el desarrollo local, la conservación del patrimonio cultural y el uso responsable de los recursos naturales para las generaciones futuras.

TWIN TRANSITION

Cooperar para llenar el vacío existente en el flujo de información y servicios de apoyo destinados a ayudar a las PYMEs turísticas a navegar por la transición doble hacia la sostenibilidad.

Aunque muchas PYMEs son conscientes de la necesidad de mejorar sus competencias para aplicar prácticas sostenibles, existe un desajuste en la capacidad de las organizaciones de apoyo, como las Cámaras de Comercio o las Organizaciones de Apoyo a las Empresas (OEA), para atender eficazmente estas necesidades. Este reto se ve agravado por la falta de una cultura empresarial en muchas PYMEs que adopte las prácticas sostenibles de forma genuina, vocacional y no instrumental, lo que a menudo contradice la mentalidad tradicional de la empresa.

Las conversaciones directas con representantes de PYMEs de turismo experiencial revelaron que abordar el desarrollo de competencias es esencial para iniciar el proceso de doble transición a nivel corporativo. Quedó claro que este proceso requiere centrarse no sólo en las capacidades de gestión, sino también en dotar a los miembros del personal de los conocimientos y técnicas necesarios para integrar la sostenibilidad en las operaciones diarias.

Entre las principales áreas de mejora figuran garantizar que las prácticas de sostenibilidad se incorporen a los procedimientos y metodologías, fomentar un auténtico compromiso con la sostenibilidad entre los empleados y reforzar la cultura general de sostenibilidad dentro de la empresa.

La colaboración con las BSO y las Cámaras de Comercio es crucial para orientar a las empresas turísticas hacia los modelos de formación y apoyo más adecuados. Esta cooperación puede ayudar a las empresas a centrarse en áreas como:

  • Desarrollar y aplicar estrategias y políticas internas sostenibles.
  • Llevar a cabo análisis de riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza para identificar riesgos y oportunidades de crecimiento sostenible.
  • Fomentar la concienciación y el compromiso con la sostenibilidad entre el personal y las partes interesadas.
  • Mantenerse al día sobre la normativa ecológica y digital a escala nacional y de la UE, garantizando su cumplimiento.
  • Colaborar con organizaciones externas para compartir buenas prácticas y promover iniciativas de formación sostenibles.

En última instancia, la lección aprendida es que la concienciación sobre la importancia del desarrollo de competencias es un paso fundamental para que las PYMEs turísticas emprendan con éxito la transición doble, centrándose tanto en la formación interna del personal como en las redes de apoyo externas.

TWIN TRANSITION

Creación de un enfoque comunitario de buenas prácticas, aprendizaje entre iguales y creación de redes para PYMEs

La participación de partes interesadas de diversos sectores (académico, empresarial, sociedad civil y entidades pública) crea un entorno de colaboración que fomenta el intercambio de buenas prácticas centradas en la sostenibilidad y facilita la transferencia de tecnología. Aunque existen ejemplos a pequeña escala de este modelo a nivel local, la falta de coordinación entre los proveedores de formación y las PYMEs turísticas en entornos económicos más amplios sigue siendo un reto importante.

Una de las principales conclusiones es la ausencia de una red especializada que reúna a los agentes del turismo experiencial para impartir formación y compartir conocimientos. Esta carencia inhibe la ampliación de las buenas prácticas y el aprendizaje entre iguales, limitando el potencial de las PYMEs para crecer y adaptarse a las nuevas tendencias, como la sostenibilidad y la digitalización.

Sin embargo, programas regionales como el Programa de la Región de Campania y el FEDER 2021-2027 ofrecen una oportunidad prometedora para cerrar esta brecha. Estos programas están alineados con las estrategias europeas y nacionales para la transición ecológica y digital, y se centran en mejorar la competitividad, la sostenibilidad y la innovación del turismo. Entre las iniciativas destacadas se encuentran el Hub de Turismo Digital y los Fondos Integrados, que apoyan a las PYMEs turísticas para que sean más competitivas en el espacio digital y promueven el turismo sostenible a través de rutas menos conocidas y la revitalización de lugares olvidados.

Una conclusión crucial es que el aprendizaje entre iguales, la creación de redes y el intercambio de buenas prácticas deberían ser prácticas habituales, especialmente a nivel local, donde la cooperación entre las partes interesadas es más fácil de conseguir. Las autoridades locales y las oficinas de turismo desempeñan un papel fundamental a la hora de facilitar la creación de redes que apoyen a las PYMEs en su camino hacia el crecimiento, permitiéndoles aprender unas de otras y compartir experiencias que contribuyan a un sector turístico más sostenible, competitivo e innovador.

TWIN TRANSITION

Mejora de las cualificaciones, reciclaje profesional y desarrollo de capacidades como ejes de la transición ecológica

Para fomentar eficazmente la transición ecológica de las empresas y PYMEs turísticas, hay que dar prioridad a los programas de formación, los talleres y los modelos de capacitación.

En este sentido, el trabajo de BLAM, un colectivo de arquitectas centrado en la sostenibilidad y el compromiso comunitario, es especialmente ejemplar. BLAM funciona mediante un modelo privado-público de múltiples partes interesadas, que reúne a PYMEs culturales y de restauración, una organización de la sociedad civil y el Ayuntamiento de Salerno. Los esfuerzos de la organización se centran en la regeneración urbana, la ampliación de las metodologías de transición ecológica y la creación de espacios que atraigan tanto a la población local como a los miles de turistas que visitan la ciudad cada año.
BLAM ha logrado resultados notables gracias a sus diversas iniciativas impulsadas por la comunidad. Entre ellas cabe citar Habitat Fest, un festival ecológico que promueve la sostenibilidad, e iMorticelli, un centro comunitario donde se organizan diversos talleres e iniciativas para implicar a los residentes locales y fomentar la concienciación. Además, BLAM ha desempeñado un papel fundamental en la revitalización del Parque Montevergine, transformándolo en un espacio que no sólo fomente la biodiversidad, sino que también sirva de lugar cultural para la comunidad. Estos proyectos demuestran el planteamiento holístico de BLAM en materia de regeneración urbana, en el que la sostenibilidad y el desarrollo comunitario están estrechamente entrelazados.

Del mismo modo, Confartigianato Salerno ha participado activamente en iniciativas destinadas a facilitar la transición ecológica y digital de las PYMEs, especialmente en las zonas rurales. En el marco del proyecto Erasmus+ “ESG4SMEs,” Confartigianato Salerno ha desarrollado el “Perfil del gestor de ESG para PYMEs rurales“, destacando las competencias y responsabilidades clave que necesitan los miembros del personal implicados en la aplicación de una estrategia ESG en las PYMEs rurales. Esta iniciativa proporciona a las empresas las herramientas que necesitan para cumplir los criterios ESG nacionales y de la UE, ayudándolas en su transición hacia prácticas más sostenibles y digitalmente avanzadas.
Además, Confartigianato Salerno, como Habilitador para la Transición Doble acreditado por el Pacto de Empresas para el Clima y la Energía, está apoyando activamente a las PYMEs en sus transiciones verdes y digitales ofreciendo asistencia técnica, programas de capacitación y colaboración con expertos en ESG, empresas de ingeniería energética y ESE.

A partir de experiencias en iniciativas similares, queda claro que las estrategias de creación de redes y los planes de capacitación son esenciales para concienciar tanto al sector turístico como a la sociedad civil. Estos esfuerzos demuestran que la sostenibilidad no es sólo un empeño individual, sino colectivo. La cooperación y el trabajo en red dentro de los sectores y entre ellos desempeñan un papel crucial a la hora de ampliar las prácticas sostenibles, permitiendo a las comunidades y a las empresas alcanzar mayores niveles de sostenibilidad.

CULTURAL AND CREATIVE INDUSTRY

Sostenibilidad paso a paso: Aprovechar las políticas internas, el apoyo tecnológico y el impacto local para el éxito de la economía circular

Las experiencias del San Severino Park Hotel y de ETIKÉ Manifatture ilustran cómo pequeños pasos coordinados pueden convertirse en impactos sustanciales, ofreciendo modelos reproducibles para otras empresas turísticas. Al adoptar los principios de la economía circular, las PYMEs pueden mejorar su resiliencia, reducir su huella medioambiental y liderar la innovación sostenible.

Enclavado en el pueblo rural de Mercato San Severino, en la provincia de Salerno, el San Severino Park Hotel es un brillante ejemplo de cómo los principios de la economía circular pueden integrarse perfectamente en las operaciones diarias. A través de una política interna bien elaborada, el hotel ha adoptado un compromiso con la sostenibilidad que inspira tanto al personal como a los huéspedes a contribuir a un futuro más ecológico.
En el centro de su planteamiento están las iniciativas diseñadas para minimizar el impacto ambiental. Se anima al personal a adoptar prácticas sostenibles, como la conservación de la energía y la gestión eficiente de los residuos. En la cocina, la atención se centra en menús estacionales de kilómetro cero que reducen los kilómetros recorridos por los alimentos y garantizan su frescura. La comida sobrante se reutiliza o reaprovecha de forma creativa, en consonancia con la filosofía de cero residuos del hotel. Los productos de plástico y desechables se han eliminado por completo y se han sustituido por alternativas ecológicas, mientras que los servicios para los huéspedes incluyen cosméticos orgánicos elaborados con ingredientes naturales y sostenibles. Para mejorar aún más la eficiencia energética, el hotel ha instalado paneles fotovoltaicos, demostrando su dedicación a la conservación de los recursos.
Al integrar las prioridades medioambientales en su estructura operativa, el San Severino Park Hotel demuestra que incluso los pasos pequeños y graduales pueden conducir colectivamente a logros significativos en materia de sostenibilidad.

A pocos kilómetros, en la ciudad de Baronissi, se encuentra un notable ejemplo de innovación sostenible. ETIKÉ Manifatture, una innovadora empresa emergente del sector cerámico, ejemplifica el poder transformador de los principios de la economía circular cuando se combinan con un apoyo financiero estratégico. Con financiación del programa nacional "Smart & Start Italia", la empresa desarrolló una ingeniosa línea de producción sostenible centrada en un material innovador: LAVIC.
Esta innovación reutiliza los materiales cerámicos sobrantes de los talleres, recreando el aspecto y la funcionalidad de la piedra de lava natural sin necesidad de extraer recursos volcánicos. De este modo, ETIKÉ no solo hace frente a la erosión medioambiental, sino que también reduce los costes de producción, lo que permite acceder a un nicho de mercado con una competencia mínima. Sus métodos reducen significativamente los residuos energéticos y materiales, lo que convierte a la empresa en un modelo de fabricación sostenible en la industria cerámica.

 

Las experiencias del San Severino Park Hotel y de ETIKÉ Manifatture subrayan la importancia de integrar diversas medidas para lograr efectos ambientales y económicos tangibles, y destacan valiosas lecciones para las empresas que buscan una transición hacia la sostenibilidad:

  1. Vías de Transición Paso a Paso: La adopción gradual de medidas de sostenibilidad, como la reducción del consumo de energía y agua, la reutilización de materiales y la gestión de residuos, puede generar importantes efectos acumulativos.
  2. Políticas Internas de Sostenibilidad: Involucrar tanto al personal como a la dirección en iniciativas de sostenibilidad fomenta una cultura de responsabilidad e innovación.
  3. Apoyo Tecnológico y Financiero: El acceso a la financiación y a los conocimientos técnicos es fundamental para superar los obstáculos iniciales y permitir la aplicación de prácticas de economía circular.
  4. Impacto Comunitario y Local: Dar prioridad a las cadenas de suministro locales y a los productos de kilómetro cero no solo beneficia al medio ambiente, sino también a la economía local.

EXPERIENTIAL TOURISM SPECIFICITIES AND NEEDS

Compromiso comunitario y colaboración intersectorial como propulsores de la transición doble

La experiencia de Terme Forlenza revela que una estrategia holística que combina el compromiso de la comunidad, la colaboración intersectorial y el acceso al apoyo financiero es esencial para el éxito de la transición doble, especialmente en sectores nicho como el turismo termal.

Terme Forlenza, una empresa del sector del bienestar situada en las históricas termas romanas de Contursi Terme, sirve de ejemplo inspirador de sostenibilidad en la práctica. Situada en el corazón de la región, la empresa atrae a turistas de toda Italia y Europa.

En los últimos años, sobre todo en respuesta a los retos planteados por el COVID-19, Terme Forlenza ha aplicado una política integral de sostenibilidad centrada en la gestión eficiente de los residuos y el agua y en el uso exclusivo de productos de origen local.

Esta estrategia ha fomentado la colaboración económica en Contursi Terme, un pequeño pueblo, mediante la participación de los sectores agroalimentario y artesanal locales. Este enfoque preserva las prácticas tradicionales y los valores culturales al tiempo que apoya la economía local.

La empresa utiliza agua mineral termal procedente de la antigua "Piscina Mirabilis Forlentiae", un agua naturalmente terapéutica clasificada como sulfurosa, yódica, carbónico-magnesiana y bacteriológicamente pura. Sus aplicaciones abarcan tratamientos artrorreumáticos, dermatológicos, ginecológicos y respiratorios, así como servicios fisioterapéuticos y estéticos.

El análisis del planteamiento de Terme Forlenza aporta ideas clave para avanzar en la transición doble en el sector del turismo termal:

  1. Enfoque comunitario y de múltiples partes interesadas: El éxito de Terme Forlenza demuestra la importancia de implicar activamente a las comunidades locales y a las diversas partes interesadas. Este esfuerzo de colaboración no solo preserva el patrimonio cultural, sino que también impulsa el progreso colectivo hacia la sostenibilidad. Por el contrario, las PYMEs que descuidan este tipo de compromiso a menudo se enfrentan a una adopción más lenta de prácticas sostenibles.
  2. Colaboración Intersectorial: La integración de los sectores agroalimentario y artesanal locales en las operaciones de Terme Forlenza destaca los beneficios de la acción intersectorial. Esta estrategia amplifica el impacto de las iniciativas de sostenibilidad, creando un efecto dominó en todas las actividades económicas interconectadas. Las empresas que operan de forma independiente pierden oportunidades de ampliar su impacto en la sostenibilidad y establecer prácticas empresariales más ecológicas.
  3. Apoyo técnico y financiero: La capacidad de Terme Forlenza para impulsar programas nacionales como Bonus Terme y el Fondo para el Turismo Sostenible subraya el papel fundamental de la asistencia financiera y técnica. Las PYMEs que no aprovechan estos recursos suelen tener que hacer frente a los elevados costes y las complejidades logísticas que conlleva la adopción de tecnologías y políticas ecológicas.

Estas lecciones proporcionan un marco reproducible para otras PYMEs que pretendan integrar la sostenibilidad y la innovación digital en sus modelos de negocio. Adoptando enfoques similares, las empresas pueden alinearse con objetivos medioambientales y económicos más amplios, mejorando su resiliencia y competitividad en un mercado cada vez más dinámico.

EXPERIENTIAL TOURISM SPECIFICITIES AND NEEDS

Gole del Tiberio – Madonie a Passo Lento

Madonie a Passo Lento invita a los viajeros a explorar Sicilia y la región de Madonie a un ritmo lento y pausado, apostando por un turismo responsable, sostenible y relacional que respete el medio ambiente y las culturas locales. Esta iniciativa crea conexiones significativas entre los visitantes y las tradiciones locales, ofreciendo una experiencia auténtica de los antiguos conocimientos y oficios de Sicilia que aún se transmiten de generación en generación, así como de los ritmos lentos que marcan las estaciones en los pequeños pueblos y granjas sicilianos.

Gracias a Madonie a Passo Lento, los visitantes se relacionan con las comunidades locales, explorando los pequeños pueblos y caseríos sicilianos donde la vida sigue los ciclos de la naturaleza. Aprenden oficios ancestrales transmitidos de generación en generación y descubren un modo de vida que combina historia y sostenibilidad.

Giovanni Nicolosi, en colaboración con Madonie Outdoor ASD y adminstraciones públicas, ha desarrollado itinerarios para todas las estaciones que responden a los intereses y necesidades particulares de los viajeros. Estas rutas están diseñadas para mostrar la belleza virgen de la región durante todo el año.

  • Sendas de Pastores y Senderos de Alta Montaña: Paseos por antiguos bosques de hayas, alcornoques, acebos y encinas que antaño frecuentaban leñadores, carboneros y fabricantes de nieve.
  • Rutas Históricas: Seguir los caminos reales de la trashumancia y los senderos de peregrinación, ricos en historia y tradición.
  • Paseos fluviales y paisajes agrícolas: Explorar senderos bordeados de naranjos, olivos y fresnos de maná, sumergiéndose en el patrimonio agrícola de Sicilia.

Revitalizar una joya escondida: El desfiladero de Tiberio

En la última década, Giovanni ha transformado el desfiladero del Tiberio, que pasó de ser un lugar olvidado y lleno de escombros a uno de los principales destinos de turismo de naturaleza de Sicilia. Hoy recibe miles de visitantes al año, lo que demuestra que la pasión y la visión pueden liberar el potencial de un lugar.

La valorización de la Garganta nace de la profunda convicción de Giovanni en el potencial de desarrollo del turismo sostenible en Sicilia. Desarrollar el turismo de naturaleza en zonas de tan inmenso valor -como las Madonie- debería ser una misión compartida por todos los que vislumbran un futuro brillante para esta región. Al mejorar estos lugares, la iniciativa no sólo ofrece a los jóvenes la oportunidad de volver a conectar con la belleza de su tierra natal, las maravillas de la naturaleza y la riqueza de su identidad cultural, sino que también crea oportunidades para que construyan vidas plenas en Sicilia, sin sentirse obligados a buscar fortuna en otros lugares.

Los esfuerzos de Giovanni combinan la creatividad práctica con los conocimientos teóricos adquiridos durante sus estudios universitarios, incluidas las ideas de la teoría semiótica del valor y los principios de la belleza y el arte. Su profunda conexión con sus raíces, unida a un enfoque práctico y centrado en la comunidad, demuestra cómo la dedicación y la innovación pueden revitalizar una región preservando al mismo tiempo su patrimonio cultural y natural.

Madonie a Passo Lento ofrece no sólo un viaje a través de paisajes impresionantes, sino también una invitación a conectar profundamente con el alma de Sicilia: un modelo de turismo sostenible que respeta tanto a las personas como al lugar, al tiempo que construye un futuro mejor para sus comunidades.

ACCOMMODATION SERVICES

Ruralis

Ruralis es una empresa emergente con visión de futuro que combina pasión, competencia y una profunda conexión con su territorio. Fundada por un equipo que ha vivido, estudiado y trabajado en todo el mundo, la empresa regresó a casa con la visión de desarrollar servicios excepcionales y apoyar la zona local, a menudo ignorada por el turismo tradicional, transformándola en un mundo inexplorado lleno de potencial.
Ruralis se dedica a revitalizar destinos italianos menos conocidos, ofreciendo experiencias únicas que sorprenden y deleitan tanto a locales como a visitantes. El compromiso del equipo con sus raíces está alimentado por el deseo de crear valor añadido para la región y su economía, al tiempo que proporciona una plataforma que muestra sus joyas ocultas a un público internacional.
Ruralis ha encontrado el éxito en un equilibrio perfecto entre colaboración e innovación, mejorando continuamente el desarrollo sostenible de las zonas rurales. La empresa cree que estas regiones interiores poseen un inmenso valor concreto e ideal, y ha emprendido la misión de concienciar a los demás.
Ruralis no es sólo una empresa; es una familia muy unida que se apoya mutuamente, crece junta y fomenta una cultura de colaboración y crecimiento compartido. El equipo valora la comunicación abierta, respetando la voz y las opiniones de cada individuo, alejándose de las jerarquías corporativas tradicionales.

Arraigada en el principio del turismo sostenible, Ruralis se dedica a fomentar prácticas de viaje responsables que respeten tanto a las personas como al medio ambiente. A través de su innovador modelo de negocio, Ruralis no sólo contribuye a la revitalización de las zonas rurales, sino que también forja un futuro en el que las economías locales mejoran gracias al turismo responsable y las prácticas sostenibles.

FOOD AND BEVERAGES SERVICES

Latteria Montecatini

Latteria Montecatini es una lechería familiar de Salerno que produce mozzarella de búfala artesanal desde 1991.

La empresa apuesta por los métodos tradicionales, extrayendo la mozzarella a mano para mantener la calidad y la autenticidad. Sus productos, como el treccione, la zizzona, la stracciatella y la fior di latte, se elaboran con leche fresca de búfala, obtenida localmente para obtener un sabor óptimo.

Centrándose en tres principios clave—Territorio, Materias primas, y Mozzatura—garantizan que cada producto conserve el sabor rico y atemporal de la región.

FOOD AND BEVERAGES SERVICES

Azienda Agricola Fiorentino – Bodega Sostenible

Azienda Agricola Fiorentino es un ejemplo de innovación sostenible en la industria vitivinícola. La bodega, construida con madera y técnicas bioarquitectónicas por artesanos locales, se concibió como un espacio que tiende un puente entre la tierra y las personas. El proceso de construcción incorpora métodos y materiales sostenibles, garantizando la responsabilidad medioambiental en todo momento. La energía solar se produce in situ y el agua de lluvia se recoge para regar el manzanar cercano, mejorando así la huella ecológica de la bodega.

Diseñada por el arquitecto Angelo Verderosa, la bodega fue construida por Cugini Gregorio de Paternopoli y Sistema Tetto de Chiusano San Domenico.
La vendimia de la bodega se realiza a mano, utilizando pequeñas cajas para garantizar el bienestar de las plantas y permitir la selección únicamente de las uvas más sanas y maduras. Esta atención al detalle es crucial para producir un vino de alta calidad, ya que el objetivo es trabajar con uvas perfectamente maduras y limpias.

La elaboración del vino comienza con el despalillado y aplastado, seguido de la fermentación en fermentadores de acero cuya temperatura se controla mediante tecnologías modernas. La primera parte de la maduración se produce en depósitos de acero, mientras que el envejecimiento posterior tiene lugar en la bodega, donde se afinan las distintas añadas y variedades. Antes de estabilizarse en depósitos específicos y embotellarse, el vino se somete a constantes controles y análisis para garantizar la máxima calidad y seguridad del producto final.

En reconocimiento a su compromiso con la sostenibilidad arquitectónica, la Bodega Fiorentino recibió una mención especial en los Premios Inarch de Arquitectura 2015. Su enfoque innovador, sobre todo en cuanto a materiales, métodos de construcción y eficiencia energética, representa un modelo para futuros proyectos de arquitectura sostenible.

A medida que el sector sigue evolucionando, esta bodega se erige en un ejemplo reproducible de cómo la sostenibilidad y la artesanía pueden integrarse a la perfección en la arquitectura moderna.

El apoyo de la Comisión Europea a la producción de este sitio web no constituye una aprobación de sus contenidos, que reflejan únicamente las opiniones de sus autores, y la Comisión no se hace responsable del uso que pueda hacerse de la información contenida en el mismo. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή του παρόντος δικτυακού τόπου δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντανακλά τις απόψεις μόνο των συντακτών, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτόν. Подкрепата на Европейската комисия за създаването на този уебсайт не представлява потвърждение на съдържанието, което отразява вижданията само на авторите и Комисията не носи отговорност за използването на съдържащата се в сайта информация. Tento projekt byl financován s podporou Evropské komise. Tato publikace odráží pouze názory autora a Komise nenese odpovědnost za jakékoli použití informací v ní obsažených De steun van de Europese Commissie voor de productie van deze publicatie houdt geen goedkeuring van de inhoud in die alleen de mening van de auteurs weerspiegelt, en de Commissie kan niet verantwoordelijk worden gehouden voor enig gebruik dat van de informatie in deze publicatie wordt gemaakt. Podrška Europske komisije za proizvodnju ovih objava ne predstavlja I njezino odobrenje sadržaja koji odražavaju samo stavove autora i Europska Komisija se ograđuje od odgovornosti za bilo kakvu upotrebu informacija sadržanih u njima. Le soutien de la Commission européenne à la production de cette publication ne constitue pas une approbation du contenu qui reflète uniquement les opinions des auteurs, et la Commission ne peut être tenue responsable de l’usage qui pourrait être fait des informations qu’elle contient. Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren widerspiegelt, und die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. O apoio da Comissão Europeia à produção desta publicação não constitui um aval do seu conteúdo, que reflete unicamente o ponto de vista dos autores, e a Comissão não pode ser considerada responsável por eventuais utilizações que possam ser feitas com as informações nela contidas. El apoyo de la Comisión Europea a la producción de esta publicación no constituye una aprobación de su contenido, que refleja únicamente las opiniones de los autores, y la Comisión no se hace responsable del uso que pueda hacerse de la información contenida en ella. Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. L'autore è il solo responsabile di questa pubblicazione e la Commissione declina ogni responsabilità sull'uso che potrà essere fatto delle informazioni in essa contenute. Podpora Evropske komisije pri izdelavi te publikacije ne pomeni odobritve vsebine, saj odraža le stališča avtorjev in Komisija ne more biti odgovorna za kakršno koli uporabo informacij, ki jih vsebuje.
Número de proyecto: : 101121578
Copyright © | Política de privacidad

Soporte:

Enviar mensaje