Le Plan Strat\u00e9gique du Tourisme pour Rome 2019-2025 est un mod\u00e8le exemplaire de strat\u00e9gies et de bonnes pratiques en mati\u00e8re de tourisme durable. Avec son approche globale, le plan d\u00e9montre un engagement \u00e0 g\u00e9rer le tourisme de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e, r\u00e9pondant aux besoins des visiteurs tout en pr\u00e9servant et en valorisant le patrimoine culturel et naturel de Rome.<\/p>\n
L\u2019un des principaux atouts du plan r\u00e9side dans son processus participatif, connu sous le nom de FUTOUROMA, qui a impliqu\u00e9 150 repr\u00e9sentants du secteur touristique romain. Cette approche inclusive a permis de prendre en compte des perspectives et expertises diverses, favorisant ainsi un sentiment d\u2019appartenance et de collaboration entre les parties prenantes. Les objectifs globaux du plan, qui visent \u00e0 renforcer la position de Rome parmi les principales destinations europ\u00e9ennes et mondiales, et \u00e0 transformer son image d\u2019une ville historique en une destination dynamique et tourn\u00e9e vers l\u2019avenir, sont \u00e0 saluer. En \u00e9tablissant des objectifs clairs, le plan offre une feuille de route pour atteindre une croissance durable du tourisme tout en pr\u00e9servant le caract\u00e8re unique de la ville. Le plan aborde plusieurs aspects cruciaux du tourisme durable, tels que l'attractivit\u00e9, l'accessibilit\u00e9, la comp\u00e9titivit\u00e9, l'innovation, la durabilit\u00e9, l'hospitalit\u00e9, l'intelligence des donn\u00e9es, la sensibilisation, la gouvernance et la formation. En traitant ces domaines de mani\u00e8re exhaustive, le plan reconna\u00eet l\u2019interconnexion des diff\u00e9rents facteurs influen\u00e7ant le d\u00e9veloppement durable du tourisme.<\/span><\/p>\n Le Plan Strat\u00e9gique du Tourisme pour l\u2019Italie (2023-2027) se concentre sur cinq piliers : la gouvernance, l\u2019innovation, la qualit\u00e9 et l\u2019inclusion, la formation, et la durabilit\u00e9. Il met l\u2019accent sur la collaboration entre l\u2019\u00c9tat et les r\u00e9gions. Le plan promeut l\u2019innovation, des exp\u00e9riences de qualit\u00e9 pour les visiteurs, l\u2019inclusivit\u00e9, la formation et la durabilit\u00e9. Il vise \u00e0 \u00e9quilibrer la croissance \u00e9conomique avec la protection de l\u2019environnement et la responsabilit\u00e9 sociale. Par ailleurs, plusieurs r\u00e9gions et villes d\u2019Italie mettent en \u0153uvre des pratiques durables. Elles privil\u00e9gient une gestion durable des destinations, la pr\u00e9servation du patrimoine culturel et la promotion de la mobilit\u00e9 durable. De plus, l\u2019Italie a pris des mesures proactives pour lutter contre le sur-tourisme dans les destinations populaires. Pour combattre le sur-tourisme, plusieurs villes et r\u00e9gions italiennes ont introduit des mesures telles que des syst\u00e8mes de gestion des visiteurs, des limites de capacit\u00e9, et la promotion de destinations alternatives. Par exemple, Venise a mis en place un syst\u00e8me de contr\u00f4le du nombre de visiteurs \u00e0 travers le Venice City Pass et la Venice Card, qui incitent les visiteurs \u00e0 explorer des zones moins connues. De m\u00eame, Florence a adopt\u00e9 des strat\u00e9gies pour disperser les touristes en promouvant des attractions alternatives et en encourageant les visites hors saison.<\/p>\n Une autre initiative importante est \u00ab Destination Touristique Italienne 2025 \u00bb lanc\u00e9e par ENIT (Agence Nationale du Tourisme Italien), qui vise \u00e0 \u00e9laborer des plans strat\u00e9giques pour les principales destinations touristiques d\u2019Italie. L\u2019initiative \u00ab Destination Touristique Italienne 2025 \u00bb reconna\u00eet la n\u00e9cessit\u00e9 de mesures sp\u00e9cifiques adapt\u00e9es \u00e0 chaque destination, en tenant compte de leurs caract\u00e9ristiques et d\u00e9fis uniques. Les plans strat\u00e9giques d\u00e9velopp\u00e9s dans le cadre de cette initiative couvrent une gamme de domaines, y compris la durabilit\u00e9 \u00e9conomique, environnementale et sociale. Pour promouvoir la durabilit\u00e9 \u00e9conomique, les plans privil\u00e9gient des initiatives soutenant les entreprises locales, encourageant l\u2019entrepreneuriat et stimulant la cr\u00e9ation d\u2019emplois dans le secteur touristique. Cela inclut la promotion de la collaboration entre les acteurs du tourisme, l\u2019innovation et la num\u00e9risation, et la diversification de l\u2019offre touristique pour attirer une gamme plus large de visiteurs tout au long de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n L'absence ou l'inefficacit\u00e9 de strat\u00e9gies touristiques globales a des cons\u00e9quences n\u00e9fastes pour le d\u00e9veloppement durable du secteur touristique en Italie. Sans strat\u00e9gies bien d\u00e9finies et coordonn\u00e9es, il existe un risque de croissance touristique incontr\u00f4l\u00e9e, de sur-tourisme dans les destinations populaires, et d'impacts environnementaux et sociaux n\u00e9gatifs. De plus, l'absence de strat\u00e9gies emp\u00eache de tirer parti des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques potentiels, d'optimiser l'allocation des ressources et de renforcer la comp\u00e9titivit\u00e9 des destinations italiennes. La r\u00e9solution de ces probl\u00e8mes n\u00e9cessite des efforts concert\u00e9s \u00e0 tous les niveaux. Il est essentiel de consacrer des ressources ad\u00e9quates et de fournir un soutien, en particulier aux PME, pour mener des recherches, des analyses et la formulation de strat\u00e9gies. Simplifier les proc\u00e9dures bureaucratiques et les r\u00e9glementations peut faciliter la mise en \u0153uvre efficace des strat\u00e9gies. De plus, il est crucial d\u2019am\u00e9liorer la coordination et la communication entre les autorit\u00e9s europ\u00e9ennes, nationales, r\u00e9gionales et locales pour garantir l'alignement des objectifs et des politiques.<\/span><\/p>","protected":false},"author":19,"featured_media":251,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"futourisme_country":[21],"futourisme_topic":[23],"class_list":["post-940","lesson_learned","type-lesson_learned","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","futourisme_country-italy","futourisme_topic-topic-4-comprehensive-tourism-strategies-development-or-update"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/lesson_learned\/940","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/lesson_learned"}],"about":[{"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/lesson_learned"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/lesson_learned\/940\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":941,"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/lesson_learned\/940\/revisions\/941"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/251"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=940"}],"wp:term":[{"taxonomy":"futourisme_country","embeddable":true,"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/futourisme_country?post=940"},{"taxonomy":"futourisme_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/futourisme_topic?post=940"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}