{"id":940,"date":"2024-09-09T10:07:26","date_gmt":"2024-09-09T10:07:26","guid":{"rendered":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/?post_type=lesson_learned&#038;p=940"},"modified":"2024-09-09T10:07:26","modified_gmt":"2024-09-09T10:07:26","slug":"sustainable-tourism-strategic-planning-in-rome-and-italy","status":"publish","type":"lesson_learned","link":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/it\/lesson_learned\/sustainable-tourism-strategic-planning-in-rome-and-italy\/","title":{"rendered":"Pianificazione strategica del turismo sostenibile a Roma e in Italia"},"content":{"rendered":"<p class=\"translation-block\"><span style=\"font-weight: 400\">Il <\/span><b>Piano Strategico del Turismo di Roma<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> 2019-2025 rappresenta un modello esemplare di strategie di turismo sostenibile e best practices. Con il suo approccio completo, il piano dimostra un impegno nella gestione del turismo in modo da bilanciare le esigenze dei visitatori con la preservazione e valorizzazione del patrimonio culturale e naturale di Roma.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Uno dei punti di forza del piano risiede nel suo processo partecipativo, noto come FUTOUROMA, che ha coinvolto 150 rappresentanti del settore turistico di Roma. Questo approccio inclusivo ha garantito che venissero presi in considerazione diversi punti di vista e competenze, promuovendo un senso di appartenenza e collaborazione tra le parti interessate. Gli obiettivi generali del piano, ovvero il rafforzamento della posizione di Roma tra le principali destinazioni europee e mondiali e la trasformazione della sua immagine da citt\u00e0 storica a destinazione dinamica e orientata al futuro, sono lodevoli. Fissando obiettivi chiari, il piano fornisce una tabella di marcia per raggiungere una crescita turistica sostenibile, preservando al contempo il carattere unico della citt\u00e0. Il piano affronta diversi aspetti cruciali del turismo sostenibile, tra cui l'attrattivit\u00e0, l'accessibilit\u00e0, la competitivit\u00e0, l'innovazione, la sostenibilit\u00e0, l'ospitalit\u00e0, l'intelligenza dei dati, la consapevolezza, la governance e la formazione. Affrontando queste aree in modo globale, il piano riconosce l'interconnessione dei diversi fattori che influenzano lo sviluppo del turismo sostenibile.<\/span><\/p>\n<p class=\"translation-block\"><span style=\"font-weight: 400\">Il <\/span><b>Piano Strategico del Turismo<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> per l'Italia (2023-2027) si concentra su cinque pilastri: governance, innovazione, qualit\u00e0 e inclusione, formazione e sostenibilit\u00e0. Sottolinea la collaborazione tra lo Stato e le regioni. Il piano promuove l'innovazione, esperienze di qualit\u00e0 per i visitatori, l'inclusivit\u00e0, la formazione e la sostenibilit\u00e0. Mira a bilanciare la crescita economica con la protezione ambientale e la responsabilit\u00e0 sociale. Inoltre, diverse regioni e citt\u00e0 in Italia stanno implementando pratiche sostenibili. Priorizzano la gestione sostenibile delle destinazioni, la preservazione del patrimonio culturale e la promozione della mobilit\u00e0 sostenibile. Inoltre, l'Italia \u00e8 stata proattiva nell'implementare misure per affrontare il fenomeno del sovraffollamento turistico nelle destinazioni pi\u00f9 popolari. Per contrastare il sovraffollamento, diverse citt\u00e0 e regioni in Italia hanno introdotto misure come sistemi di gestione dei visitatori, limiti di capacit\u00e0 e la promozione di destinazioni alternative. Ad esempio, Venezia ha implementato un sistema di controllo del numero di visitatori attraverso il Venice City Pass e la Venice Card, che incoraggiano i visitatori a esplorare aree meno conosciute. Allo stesso modo, Firenze ha adottato strategie per disperdere i turisti promuovendo attrazioni alternative e incoraggiando visite in bassa stagione.<\/span><\/p>\n<p class=\"translation-block\"><span style=\"font-weight: 400\">Un'altra iniziativa \u00e8 \u2018<\/span><b>Italian Tourist Destination 2025<\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u2018 lanciata da ENIT (Agenzia Nazionale del Turismo Italiano), che mira a sviluppare piani strategici per le principali destinazioni turistiche d\u2019Italia. L\u2019iniziativa \u201cItalian Tourist Destination 2025\u201d riconosce la necessit\u00e0 di azioni specifiche adattate a ciascuna destinazione, considerando le loro caratteristiche uniche e le sfide. I piani strategici sviluppati sotto questa iniziativa coprono una serie di ambiti, tra cui la sostenibilit\u00e0 economica, ambientale e sociale. Per promuovere la sostenibilit\u00e0 economica, i piani danno priorit\u00e0 a iniziative che supportano le imprese locali, incoraggiano l\u2019imprenditorialit\u00e0 e stimolano la creazione di posti di lavoro nel settore turistico. Questo include il favorire la collaborazione tra gli stakeholder del turismo, promuovere l'innovazione e la digitalizzazione, e diversificare l\u2019offerta turistica per attrarre una gamma pi\u00f9 ampia di visitatori durante tutto l\u2019anno.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">L'assenza o l'inefficienza di strategie turistiche globali ha conseguenze dannose per lo sviluppo sostenibile del settore turistico in Italia. Senza strategie ben definite e coordinate, c'\u00e8 il rischio di una crescita incontrollata del turismo, di un turismo eccessivo in destinazioni popolari e di impatti ambientali e sociali negativi. Inoltre, l'assenza di strategie impedisce di sfruttare i potenziali benefici economici, di ottimizzare l'allocazione delle risorse e di migliorare la competitivit\u00e0 delle destinazioni italiane. Affrontare questi problemi richiede sforzi concertati a tutti i livelli. \u00c8 essenziale stanziare risorse adeguate e fornire supporto, in particolare alle PMI, nella conduzione di ricerche, analisi e formulazione di strategie. Lo snellimento delle procedure burocratiche e la semplificazione delle normative possono facilitare l'efficiente attuazione delle strategie. Inoltre, migliorare il coordinamento e la comunicazione tra le autorit\u00e0 europee, nazionali, regionali e locali \u00e8 fondamentale per garantire l'allineamento degli obiettivi e delle politiche.<\/span><\/p>","protected":false},"author":19,"featured_media":251,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"futourisme_country":[21],"futourisme_topic":[23],"class_list":["post-940","lesson_learned","type-lesson_learned","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","futourisme_country-italy","futourisme_topic-topic-4-comprehensive-tourism-strategies-development-or-update"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/lesson_learned\/940","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/lesson_learned"}],"about":[{"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/lesson_learned"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/lesson_learned\/940\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":941,"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/lesson_learned\/940\/revisions\/941"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/251"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=940"}],"wp:term":[{"taxonomy":"futourisme_country","embeddable":true,"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/futourisme_country?post=940"},{"taxonomy":"futourisme_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/elearning.futourisme.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/futourisme_topic?post=940"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}